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                  便利蜂逆勢上調年終獎 便利店抗周期特性凸顯

                  2019-06-07 13:26:01 精選

                  今天,便利蜂的總部員工收到了一個意外的驚喜。在即將到來的年終獎發放日,近半數的員工將獲得額外的獎金激勵。加上新設的半年獎,S級績效的明星員工全年將可以拿到20薪。

                  這家公司的人力資源部剛剛發布全員郵件,宣布去年年終獎將于6月13日發放,獲S、A、B+績效的員工獎金系數將大幅上調。此外,管理層還將額外新設半年獎用于激勵高績效員工,年初承諾的股票獎勵也已于5月底發放完畢。

                  在互聯網、零售行業大面積依靠裁員、降薪“過冬”的環境下,便利蜂逆勢超預期發放獎金,既是出于管理層對便利店業務抗周期能力的信心,同時也是這家公司不懼行業冷暖堅持打造組織能力的一種決心。

                  具體來看,這次便利蜂送給員工的“大禮包”有三項:

                  一是超額發放的年終獎。便利蜂績效達標的員工原本可獲相當于2個月基本薪資的年終獎,此次該公司做了大面積的超額上調。

                  據便利蜂員工透露,去年績效為S和A的高績效員工將分別獲得相當于5.5和4個月基本薪資的獎金,而占比更高的B+績效員工也將獲得2.5個月獎金。考慮到便利蜂的基本薪資原本就高出行業平均水平,本次額外發放的獎金數額不小。

                  二是新設半年獎。據該郵件透露,管理層已決定今年起在年終獎之外新設一次半年度的獎金發放,發放時間初步定在每年1月。半年獎的具體細則還在討論,但堅持的方向仍然是重獎高績效員工。

                  如果加上基本薪資、年終獎和半年獎,獲得S績效的便利蜂員工全年最多可以拿到20薪,A級績效員工也能拿到18薪。

                  三是發股票。便利蜂已于5月底完成新一輪股權激勵計劃的發放,發放的原則仍然是看績效不看資歷。拿到股票的員工既有門店一線的戰區經理,也有入職剛到一年的應屆畢業生。

                  便利蜂這次發放超額獎金的底氣,顯然來自超預期的企業發展和充沛的資金儲備,但如果以一種“慶豐年”式的孤立視角看待,可能就過于片面。

                  事實上,這次獎金發放是便利蜂打造高績效文化的一個具體體現,和量化考核、嚴格汰換一起構成了便利蜂打造組織能力的制度工具。

                  在便利蜂看來,量化考核是為建設一個公平、透明的內部環境,建立一個遴選高績效員工的合理機制,嚴格汰換則是通過人員的流動提升組織的人才密度,最后通過共同的愿景和高額獎勵不斷沉淀、吸附高績效人才,打造一個驅動組織成長的強大內核。

                  面對經濟環境、技術革新帶來的不確定性,越來越多的企業開始把組織能力視為企業發展的重要因素。便利蜂倡導的“頂天立地”式創業者心態,其實和華為提倡的“奮斗者精神”、阿里的“鐵軍文化”異曲同工,都是通過重獎高績效員工來徒木立信,構筑企業文化的根基和母盤。

                  兩年前,便利蜂的成立引發了便利店、新零售領域的投資熱潮,一度形成了千軍萬馬式的“搶灘”局面。但在這一輪新零售創業浪潮中,幾乎沒有企業能同時做好高速擴張和高品質經營的平衡,便利蜂是少數能既能把店開快、又能把店開好的企業。

                  這個成績的背后,是便利蜂先天帶來的創業者心態驅動的結果。但在邁向更大規模的發展階段,更需要制度化的機制來保證原有的創業精神不被稀釋,更要回答好“要什么”和“不要什么”這個問題,這也是便利蜂選擇在這個節點公布高額激勵的原因。

                  便利蜂創始人曾在內部明確表示,如果能夠招募到足夠多的優秀人才,可以人均年支出增加一倍,人員總數增加一倍,人員開支成為今天的4倍。但前提是,今天團隊能力的中位線,是年底的及格線。

                  在經濟下行的壓力下,人力究竟是企業的“成本”還是發展的“資源”,很多企業給出了相似的答案,但行動上卻做出了不同的選擇。便利蜂推出的一系列舉措,正是用行動踐行高績效文化,通過打造與員工的利益共同體,建設強大的組織能力來捕捉劇變中的商業機會。

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